Columnisten

Luuk Ros

Luuk Ros is hoofdredacteur van MarketingTribune. Op MarketingTribune.nl zijn tweewekelijks hoofdredactioneel commentaar uit de print.

meest recente column:

Ros: Fresh from Space


In mei van dit jaar wordt bekend wie Versmarketeer van het Jaar wordt en de organisatie van dat evenement vroeg ons er dit jaar een stevige slinger aan te geven. Gaan we doen. Vers als ‘product’ is al boeiend, met de marketing erachter komen we allemaal dagelijks in contact, maar het betreft vooral ook industrieën waar meer marktgericht denken gigantische economische impact kan hebben.

Jaap Bartelds

Jaap Bartelds is redacteur van MarketingTribune. Op MarketingTribune.nl schrijft hij over zijn interesse en specialisme: media.

meest recente column:

Zoeken naar het kruisje


Allereerst: uiteraard besef ik dat het belangrijk is dat er geld verdiend moet worden met internet om online de boel draaiende te houden. Door de jaren heen zijn de advertentiemogelijkheden geëxplodeerd. Op talloze manieren krijgen adverteerders de ruimte op sites. Kijk voor de grap eens naar de tarieven en formaten die Nu.nl aanbiedt. Van een ...

Mat!thijs

Matthijs van den Broek is hoofdredacteur bij Marketingfacts. Iedere maand schrijft hij een column over (online) marketing, in de ruimste zin van het woord.

meest recente column:

Mat!thijs: de ik-zit-in-de-auto-leads-op-te-volgen exercitie


‘He hallo je spreekt met persoon X van Emailvision. Schikt het dat ik even bel?’ Eigenlijk niet. Liever word ik niet gebeld. Ik heb dan niet de controle die ik via e-mail wél heb; ik ben te beleefd, de communicatie is bijna nooit zo kort en krachtig als ik het eigenlijk wil. En dan ook nog iemand die ik niet ken….

Randy Dukdalf

Randy Dukdalf is copywriter bij Brand New Telly. Voor marketingtribune.nl schrijft hij maandelijks een column over reclame.

meest recente column:

Dukdalf: Meer respect voor Marketeers!


Respect! Respect! Respect!! Zo dat is er uit. Niet dat ik rondliep met in mijn achterhoofd het idee dat alle Marketeers lid zijn van de Heao-jugend, maar nogmaals respect! Waarom deze licht slijmerige opening? Omdat ik de afgelopen maanden goed met mijn neus op de feiten ben gedrukt.

Rogier Bikker

Rogier Bikker is co-founder van Energize Shanghai, een Chinese vestiging van het interactieve marketingbedrijf. Zijn invallen, observaties en overdenkingen houdt hij bij in een rood boekje, dat zijn leidraad zal zijn bij het onderhouden van zijn artikelen. Bikker verzorgt maandelijks een column op marketingtribune.nl. Over het leven, werken, het bestaan in China.

meest recente column:

Overtollige buitenlanders in China


 “Were you sent here?”, vroeg ze.  Toen afgelopen weekend een Chinees mij dit vroeg keek ik haar raar aan. Of ik hierheen gestuurd was? Op een “What do you mean?” reageerde ze “Like, you know, did your company sent you?” “No… I’m here out of free will”, reageerde ik. Ik had het idee dat ze het maar vreemd vond. Wat doet een buitenlander nou in China terwijl je in Nederland kan zijn. Dat zette me aan het denken.

Sanjay Korteweg

Sanjay Korteweg is eigenaar/oprichter van een pr- en communicatiebureau in Namibië. Voor MarketingTribune schrijft hij vijfwekelijks over pr en marcom vanuit het opkomende land.

meest recente column:

Marketing op z’n Namibisch


Namibië is bijna tien keer zo groot als Nederland, maar er wonen nog geen 2,5 miljoen mensen. Hoe breng je in hemelsnaam je oh zo belangrijke marketingboodschap over aan de consument? Niet iedereen heeft een tv, internet is niet wat het zou kunnen zijn en niet alle mensen lezen de krant. Toch willen de bedrijven, zoals overal ter wereld hun producten en diensten slijten.

Wiemer Snijders

Wiemer Snijders is partner en consultant bij ide:phix, een onafhankelijk adviesbureau voor merkpositionering en -portfoliovraagstukken. Voor MarketingTribune schrijft hij maandelijks een column over merken en merkstrategie.

meest recente column:

Vespadidas: zondagsrijder?


Het viel me onlangs op dat adidas een kledinglijn voert waar niet hun eigen logo fier op de borst is te bewonderen, maar dat van scooterfabrikant Vespa. Het is op zich niet heel verwonderlijk dat twee merken samen optrekken. In het geval van adidas en Vespa ontgaat het me echter, met name door de wijze waarop, hoe beide merken toegevoegde waarde denken te creëren.