vrijdag, 08 oktober 2010 (7:19)
Tribune: Van Dongen & Schaeffer
Lode Schaeffer signaleert dat veel bureaus nog koersen op gedwongen winkelnering: ‘Dan raakt de koek vanzelf op.’ Bij bureau Indie is het antwoord hierop de collaborative hub. Dat betekent elke campagne starten met een vaste kern van adverteerder, een thema- en een online-creatief, een strateeg en enkele onafhankelijke geesten van buiten het bureau en meestal zelfs van buiten het (reclame)vak. Zo huurde Indie André van Duin als creatief directeur op Bolletje. Vraag aan Beate van Dongen, partner VODW Marketing en Thecla Schaeffer, executive strategy director bij FHV BBDO: Moeten we die kant op? Is de houdbaarheid van het oude traditionele bureaumodel verstreken?
'Ben benieuwd naar de eerste gouden Lamp voor het publiek’
Beate van Dongen: 'Wat moet je als bank met je kantoren en hoe geef je hier reuring aan binnen de markt? De DBS Bank in Singapore besloot de jongeren van generatie Y er zelf bij te betrekken in een co-creatie traject: ‘I Designed A Bank.’ Hugo Boss biedt een platform aan waarop klanten hun eigen Hugo Boss-advertentie kunnen ontwikkelen. Door een samenwerking tussen Douwe Egberts en Libelle worden lezers ingezet om koffieinnovaties te bedenken. En het Nederlandse Battle of Concepts faciliteert bedrijven om die vragen online te plaatsen waar ze de menigte creatieve ideeën voor willen laten bedenken. Allemaal voorbeelden van crowd sourcing: de ontwikkeling dat bedrijven gebruikmaken van een grote groep niet vooraf gespecificeerde individuen (professionals, vrijwilligers, geïnteresseerden) voor conceptontwikkeling, innovatie en creatie. Deze individuen kunnen namelijk met nieuwe, vaak heel verrassende en vooral ook treffende inzichten komen. Vanuit invalshoeken waar bedrijven zelf nooit op gekomen zouden zijn. Invalshoeken waarmee ze in staat zijn consumenten in het hart te raken en echt in beweging te krijgen. Deze inbreng van buiten is cruciaal daar de eigen creatieven en strategen van reclamebureaus
ook niet alles kunnen weten en bedenken. En die inbreng hoeft dus zeker niet alleen van onafhankelijke creatieve geesten te komen die hun status al verdiend hebben. Ik ben benieuwd wanneer de eerste gouden Lamp voor het publiek wordt uitgereikt!'
‘21ste eeuwse kinderen kunnen alles’
Thecla Schaeffer: 'We hebben twee jonge creatieve teams aangenomen. Ik vroeg ze: ‘Wie van jullie is art en wie is copy?’. Ik werd glazig aangestaard. Uit welk jaartal kwam ik dat ik nog leefde in de veronderstelling dat een creatief óf kon tekenen óf kon typen? Een creatief is in de 21ste eeuw gewoon creatief: die kan schrijven, ontwerpen, programmeren, regisseren, editten en muziek maken. Waarom ook niet? Ze zijn er mee opgegroeid. Wie in het jaar 2010 een spreekbeurt of schoolmusical bezoekt, krijgt een wervelende multimediashow voorgeschoteld. Het is jaloersmakend.
21ste eeuwse kinderen kunnen alles. Een ouwe creatief denkt nog dat hij een idee kan bedenken en dat er vervolgens allemaal uitvoerders worden ingeschakeld om dat idee uit te voeren. Een jonge creatief begrijpt die manier van denken niet. Die levert gewoon een kant-en-klare videogame. Ze worden T-shaped people genoemd: mensen met een brede interesse en een helikopterview. En soms een extra specialisme (de verticale streep van de T). Ze zijn broodnodig om tot echte geïntegreerde, multimediale campagnes te komen. Want ze zijn in staat om alle media te overzien en te snappen hoe ze samenwerken.
Lode Schaeffer heeft helemaal gelijk als hij zegt dat bureaus mensen nodig hebben die op een andere manier kunnen denken. Hij maakt alleen één 20ste eeuwse denkfout: hij zet een groep specialisten bij elkaar terwijl hij zou moeten zoeken naar de mensen die meerdere talenten in één persoon verenigen.'
Dit artikel verscheen eerder in MarketingTribune 16, 2010.
Reageer • Categorie:
Reclame & Media,
MTXL
Brand Z Study: IBM Leapfrogs Google as No. 2 Global Brand
Aantal grote bedrijven laat het nog steeds na om social media op te volgen