Naar mijn idee wordt hier zo’n gedoe van gemaakt. Er is altijd dynamiek in de markt. De huidige grote bureaus waren ooit vernieuwers en nu zijn er nieuwe vernieuwers, waarvan er traditiegetrouw enkelen zullen groeien en enkelen zullen sneuvelen. De succesvollen zullen in 2013 fuseren of de minderen overnemen en weer de nieuwe groten worden, zodat er weer ruimte ontstaat voor vernieuwing. In de achtergrond zullen de grote bureaus zichzelf opnieuw uitvinden, reorganiseren en een nieuw bestaansrecht creëren. Dat is ongeveer een continu proces.
...
Mijn vraag aan de BVA is: Welke rol spelen jullie eigenlijk. Waar wordt bij jullie het kaf van het koren gescheiden? Als de interne knowhow op marketing en branding belangrijker wordt, hoe zorg je dan voor kwaliteitsbewaking en voldoende flexibiliteit om de marktveranderingen te volgen vanuit jullie eigen interne, vaak politieke, cultuur? Is dat niet een veel lastiger probleem dan de vernieuwing bij bureau’s af te dwingen?

Communicatie budgetten zakken met 30% en om met wat overblijft nog te kunnen overleven zijn nieuwe bureaus nodig!? Hahahaha. Adverteerders blijven gewoon doorgaan met waar ze 20 jaar geleden al begonnen zijn, met het losweken van de mediabureaus: het uitkleden van de toeleverancier. Want zo zien ze communicatie experts.
De werkelijheid is dat adverteerders hun beloften niet waar hebben gemaakt. Het zijn visieloze boekhouders. Het A merk is dood, op Apple na. Oh ja, Steve is nu ook dood. Net als de euro. 
Leve het huismerk.

In het artikel ‘BVA: in 2012 nieuw type bureau aan zet’, geeft BVA-voorzitter Jan Driessen aan dat de toekomst is aan de ‘ideekantoren’. Hiermee zet hij de traditionele ‘netwerkbureaus’ op achterstand.

Absoluut terecht, denken wij. Maar een aanscherping is wellicht op zijn plaats. De orthodoxe opvatting van een netwerkbureau is een bureau dat deel uitmaakt van een groter netwerk. In de praktijk zijn die bureaus vaak ‘gevangen in een web’ en dat levert klanten vaker ballast en extra overhead op, dan voordelen. Ik neem aan dat dit de categorie bureaus is waar de heer Driessen op duidt.

De categorie Netwerkbureaus Nieuwe Stijl, die nu sterk in opkomst is, maakt niet ‘deel uit van’ een netwerk, maar bouwt haar eigen netwerk op. Creatieven, strategen, accountmanagers, productie- en mediaspecialisten, online, below, above en through the line. Ze maken allemaal deel uit van het netwerk dat tegelijkertijd exclusief is en onbeperkt. In kwantitatieve en vooral kwalitatieve zin.

Deze flexibele samenwerkingsvorm sluit uitstekend aan bij de ideekantoren waar de heer Driessen op doelt. Cruciaal daarbij is de manier waarop deze Nieuwe Stijl bureaus invulling geven aan hun rol van ‘spin in het web’. De vrijheid die een in principe onbeperkt netwerk biedt, maakt een strakke aansturing van projecten en mensen noodzakelijk. Meer dan ooit.

De kwaliteit van briefings, helderheid van strategie, budgetbewaking, de transparantie van het totale proces, de onderlinge afstemming van verwachtingen, duidelijkheid van afspraken; dat alles moet staan als een huis. Glashelder, voor álle betrokkenen. Dat is de primaire taak van de harde kern, de spin in het web.

In een ideekantoor ontstaan grensverleggende ideeën daar waar de ruimte wordt geboden om over bestaande grenzen heen te gaan. Een zekere mate van chaos is daar onlosmakelijk aan verbonden. Om vanuit die creatieve chaos te komen tot een optimaal product voor de klant, is een fundament van visie en structuur essentieel. De bureaus die niet alleen de juiste specialisten in hun web hebben, maar deze ook nog eens ondersteunen met zo’n strakke structuur, vormen de ideekantoren van de toekomst.

Mijn reactie moest door de moderator bekeken worden, maar blijkbaar is hij te controversieel, want ik zie ‘m nog steeds niet verschijnen.

Er zijn/waren technische problemen met het plaatsen van reacties. Het lijkt nu opgelost.