donderdag, 03 juni 2010 (14:30)
Bij positioneren staat het kiezen van een breinpositie bij de doelgroep(en) centraal. Deze breinpositie is uiteindelijk richtinggevend en sturend voor diverse processen en activiteiten binnen de organisatie zoals communicatie en marketing, maar ook productontwikkeling, sales en HR-beleid. Positioneren is vooral het maken van een beargumenteerde keuze waar je om gekend wil worden in de markt en bij de doelgroep(en) met merkvoorkeur als uiteindelijke doel. Deze keuze kan alleen gemaakt worden op basis van een gedegen analyse die input levert voor de te ontwikkelen merkstrategie. Deze analyse richt zowel op de interne als externe omgeving.
Tijdens de summercourse van Idephix en MarketingTribune krijgt u een masterclass positionering waar we theorie maar ook cases behandelen. Sterker nog, als deelnemers gaat u ze zelf doen, waardoor u zo met een flinke bagage aan ideeën de summercourse verlaat. Waarom kiezen bepaalde merken van, redelijk, uniforme producten voor een bepaalde positionering? Een voorbeeld die de revue kan passeren is de positionering van een biermerk. Heineken, Amstel, Bavaria, Grolsch en Jupiler.
Hoe kan je in een categorie met vrijwel geen productonderscheid toch een unieke positie innemen? Wie slaagt daar in en wie kunnen we in de Summercourse een handje helpen?
Eenzelfde voorbeeld vinden we bij financiële dienstverleners. Abn Amro, ING, Rabobank, Sns Bank en Fortis hebben bieden allen eenzelfde product. Waar zijn onderscheidende posities te vinden.? Wat doet positionering hiervoor?
Bovenstaande vragen worden tijdens de summercourse positionering en merkportfoliostrategie beantwoord. Kijk op marketingtribune.nl/summercourse voor meer informatie.
Reageer • Categorie:
MTXL
Website from Sherwin-Williams Analyzes Images to Create Color Palette
Big mother is watching you: social business the next decade
Beurskoersvoorspeller wint opnieuw pitchwedstrijd
"Google werkt aan een home-entertainment systeem"