woensdag, 06 juli 2011 (7:19)
Column Marc van Eck

Zielloos marktonderzoek

Helemaal gek word ik van zielloos marktonderzoek. Natuurlijk ben ook ik er groot voorstander van dat merken weten wat hun klanten beweegt en waarmee zij hun klanten kunnen bewegen, natuurlijk betekent marketing dat je 'in touch' moet zijn met de markt, natuurlijk moet ook de marktonderzoekindustrie een boterham eten. Het is alleen de vraag of het mechanische onderzoek van vandaag soelaas biedt. Een voorbeeldje.


Blij met uw internetpakket
Tijdens het eten werd er gebeld. “Voor jou” kreeg ik het toestel door mijn vrouw in mijn handen gedrukt. Het internetbedrijf dat als merkwaarde blijkbaar 'storend' heeft; of ik blij ben met mijn internetpakket. Huh, heb ik een pakket ontvangen? Nee, het pakket is uw internetverbinding. Of ik daar blij mee ben? Goh, aardig dat u belt, inderdaad blijft de modem af en toe hangen. Nee, daar belt u niet voor, u wil alleen weten of ik happy ben. Als ik klachten heb moet ik bellen naar klantenservice. Ben ik dus happy? Nee dus, nu niet meer. Gek word ik van dit soort happy calls. Wie verzint zoiets. Nog een voorbeeldje.

Factuur klopt niet
Ik kom er laatst achter dat de maandelijkse factuur van de TV niet klopt. Helaas betaal ik te veel en niet te weinig. Mailtje gestuurd, en keurig de dag erna word ik gebeld. Eerst wordt een poging ondernomen om uit te leggen waarom ik betaal wat ik betaal, maar dat lukt niet want ik betaal toch echt te veel. Oh jee, nu moet ik teruggebeld worden door een hogere klantenservice. Ik wil liever gewoon mijn geld terug, maar dat mag niet zomaar. Hoe laat ik teruggebeld wil worden; tussen 8 en 9? Dat kan niet, wel tussen 8 en 10. Wilt u er dan bij zetten dat ik het liefst voor 9 uur gebeld wil worden. Nee, dat kan ze niet. Ondertussen geen enkel blijk van begrip, alleen het staccato afwerken van het gesprek. Vervolgens word ik niet teruggebeld, maar vind wel weer zo'n marktonderzoek in mijn mail. "Onlangs heeft u contact gehad met een van onze medewerkers, beveelt u ons nu nog meer aan dan voorheen?" Nee dus! Dit laat weer eens zien dat als je het klachtsysteem op orde hebt, maar niet de manier waarop, het effect tegendraads werkt. Hoog tijd voor Internal Branding dus.

Inspiratieloze marketeers
Ik krijg de indruk dat marketeers denken dat klanten weten wat ze precies willen en wat hen enthousiast maakt. Dit is een ijdele hoop, klanten weten wel of ze iets aanspreekt, ten minste als ze het zich echt kunnen voorstellen, maar echt niet wat iets moet zijn om aantrekkelijk te zijn. Dat heeft alles te maken met ons onbewuste en het roestige draadje dat dit verbindt met het bewuste gedeelte van onze hersenen. Mensen denken wel te weten waarom ze voor iets of iemand kiezen, maar dat zijn vaak misleidende rationalisaties. Voor de duidelijkheid niet alleen misleidend voor anderen, maar met name ook voor zichzelf. Daarom heeft onderzoek dat alleen het rationele deel van de hersenen betreft niet zo veel zin. Jammer voor die marketeers.

Archetypes kunnen richting geven
Sterke merken zijn gebouwd op overtuiging en intuïtie, niet op getallen en feiten. Steve Jobs geloofde zelf in schitterende computers die ook nog eens heel makkelijk te bedienen waren, dat heeft geen klant hem verteld. Het vasthouden aan zijn geloof en dus zijn merk als kompas gebruiken is de bron voor zijn succes. Anderen, zoals moderne marketeers, die het niet van nature meteen precies weten, kunnen houvast vinden in archetypes. De vraag is dan bij welk archetype hun overtuiging past. Dit inzicht kan helpen het merk en hun overtuiging verder vorm te geven. Maar zonder overtuiging wordt het niks en de overtuiging vind je helaas niet in marktonderzoek, maar in jezelf.

Marc van Eck 
Marc van Eck is managing partner van
Business Openers en Internal Branding expert. In zijn columns gaat in op goede en slechte Internal Branding voorbeelden die hij tegenkomt.

4 Reacties • Categorie: Branding, MTXL Bookmark and Share

Reacties

Colette Mulder woensdag, 06 juli 2011, 9:09

Goed artikel. Ook weer een pleidooi voor het gebruik van sociale media, voor echte interactie met de klant die kan reageren op het moment dat het hem uitkomt (i.p.v. etenstijd), en voor goed luisteren naar wensen en ideeën die online worden uitgesproken en uitgewisseld.

bram.jonkheer woensdag, 06 juli 2011, 9:47

Goed pleidooi voor relevant onderzoek. Helaas alleen maar voorbeelden van hoe het niet moet. Er zijn gelukkig genoeg voorbeelden van inspirerende pre-search. Overigens kunnen zelfs cijfers en feiten (re-search) heel effectief de intuitie of het buikgevoel voeden.

Richard Hugen The Next Level woensdag, 06 juli 2011, 10:33

Het kernprobleem van dit soort misstanden is dat organisaties met honderdduizenden, zo niet miljoenen klanten, hun systemen niet kunnen (willen?)inrichten voor echte “one on one”- marketing, hoewel ze dit maar al te graag suggereren. Met andere woorden de claims dat ze de “conversation” met hun consumenten managen, al dan niet via social media, worden steeds veelvuldiger en de discrepantie met de werkelijkheid daarmee steeds groter. Hoezo wordt de marketingfunctie steeds ongeloofwaardiger?
Richard Hugen The Next Level

hans hazes woensdag, 06 juli 2011, 10:37

helemaal eens
waar ik me met name aan erger is het feit :
“what’s in it for me”
begrijp dat zij graag informatie van mij wensen - maar het is iha absoluut niet duidelijk wat ik er aan heb. Dat hoeft dan geen geld te zijn, zou bijv. ook de resultaten mogen zijn of anders soortig. Maar als je er dan naar vraagt - van wat ik er mee opschiet door mee te doen - dan weten ze opeens wel wat te bedenken… en vallen dan stil bij mijn opmerking: waarom vermeld je dat dan niet meteen / zeg je dat niet meteen wat voor voordeel ik er aan heb.

ook het verhaal dat alle informatie veilig is en niet wordt doorverkocht etc. - maar ook daar blijven ze echt vaag erin - en pas na doorvragen dat ze dan exact melden wat er met de zinsnede bedoeld wordt

HH

Reageren

Smileys

Onthoud mijn persoonlijke informatie

Stuur mij een mail bij een nieuwe reactie

Submit the word you see below:


Pagina 1 van 1