Het lijkt wel een ware corona-geboortegolf. Bij menig reclamebureau is de laatste tijd een zusje geboren voor het ontwikkelen van content. Niet geheel toevallig bij de bureaus die het ook al een aantal jaren moeilijk hebben.

Voor je ligt alweer het vierde - en tevens laatste – deel van onze Kleine Handleiding. Met waardevolle en welgemeende adviezen. Zo licht Vanessa Hofland - director van AH Studio - toe hoe zij de inhouse studio bij Albert Heijn heeft opgezet:

Grote organisaties zijn anders dan reclamebureaus of productiemaatschappijen. Corporates hebben vaak vele verschillende afdelingen die stroperig en bureaucratisch met elkaar samenwerken en communiceren. Daardoor wordt de beoogde effectiviteit en snelheid van het inhouse produceren soms niet gehaald.

Een inhouse agency is ideaal om communicatie die in het verlengde ligt van je klantenservice - zoals social content en community management – zelf te doen. Je kunt als adverteerder namelijk sneller reageren dankzij de inhouse professionals die je merk op hun duimpje kennen.

Inhouse is het nieuwe toverwoord. Het lijkt dé oplossing te zijn voor adverteerders om hun marketing en communicatie te regelen. Maar is het wel de heilige graal? Of is het een hype die weer overwaait?

Tsja, daar zit je dan als freelancer. Thuis. Kat op schoot. Koffie naast je. Met de levensvraag die constant door je hoofd spookt: hoe kom ik in godsnaam aan nieuwe klanten?

Ik had nooit verwacht dat ik het een keer zou zeggen: ik ben teleurgesteld in digital advertising.

Iemand wees me onlangs op een interessant inzicht: hoe kun je als strateeg bij een reclamebureau een goed objectief strategisch advies geven? Je kletst je strategie dan toch altijd naar de business van het bureau?

Voor veel freelancers lag het werk dit jaar vier tot vijf maanden stil. Sinds eind juli beginnen de agendaatjes weer vol te druppelen. Maar hoe zit het nu met de betalingen? Onze columnist Pascal Boogaert ging op onderzoek uit.