Stephan van Ee van Vrumona: 'Het is onze ambitie 75 procent van ons volume suikervrij te maken'

VOORSTELRONDJE
Ik ben getrouwd, vader van drie jonge kinderen, woon in Zeist en ik werk bij Vrumona in Bunnik. Ik heb geen bijzondere hobby’s, kan niet goed koken en loop ook geen triatlons. Wel houd ik van de ‘normale’ dingen des levens zoals lekker eten & drinken, sporten en ontspannen. Van jongs af aan wilde ik al FMCG-marketeer worden en dat is wat ik daarom tot nu toe heb gedaan bij P&G, Red Bull en sinds drie jaar bij Vrumona.

GELE KRATJES
Wat ik altijd moet uitleggen over mijn baan? Wat Vrumona überhaupt is hahaha, namelijk ‘een frisdrankbedrijf uit Bunnik, 100% dochter van Heineken en een mix heeft van eigen merken zoals Royal Club, Crystal Clear, Sisi en Sourcy maar ook in licentie Pepsi, 7Up en Rivella produceert en vermarkt.’ Bekt niet zo lekker op feesten en partijen. Gelukkig kennen veel mensen het van ‘die opgestapelde gele kratjes langs de A12’.

TROTS
Nederlanders drinken graag frisdrank en dat is, als je er teveel van drinkt, niet gezond. Je zou kunnen zeggen dat Vrumona een onderdeel van het probleem is. Ik ben echter trots op het idee dat we ook onderdeel kunnen zijn van de oplossing door volledig te focussen op suikervrije frisdrank. Daar waren we als challenger in de markt de eerste in en nu is 60% van ons volume al suikervrij met de ambitie om dit op te schroeven naar 75%. Ik houd van bedrijven die challenger zijn qua marktpositie, maar zich als marktleider durven te gedragen. Dat heb ik bij mijn vorige werkgever Red Bull ervaren en merk ik nu ook bij Vrumona. Binnen het marketingteam zeg ik altijd dat wij de beste marketeers van Nederland kunnen zijn. Het gaat namelijk niet om hoe groot je merk of je budget is, maar om hoe goed je toepast wat er geschreven is over effectieve marketing, aangevuld met een goede dosis creativiteit en durf.

BLUNDER
Eén van de grootste valkuilen is om verliefd te worden op een schitterend conceptueel idee dat in de praktijk uiteindelijk niet simpel uitlegbaar is en dus vooral een leuk idee blijft. Een voorbeeld van jaren geleden bij P&G was een multibrandactivatie voor Albert Heijn als spin-off van P&G’s Olympische Spelen-campagne Gouden Veters voor Gouden Meters. Het idee was dat elke ‘meter’ die een kind kan sporten een ‘gouden meter’ is in de ontwikkeling van het kind. Echter, er zijn 170.000 kinderen die niet kunnen sporten omdat hun ouders daar geen geld voor hebben. Bij aankoop van P&G-promoties kreeg je één paar Gouden Veters, waarmee je, door deze te dragen, kon laten zien dat je het belangrijk vindt dat kinderen kunnen sporten én per paar gouden veters werd er een bedrag aan het Jeugdsportfonds gedoneerd. Hoe oprecht en mooi het doel ook was, in de praktijk bleek het te lastig voor shopper. Die is gewoon boodschappen aan het doen, grotendeels op de automatische piloot en zag vooral wasmiddelpromoties met daarnaast dozen met gouden veters. In zo’n korte periode bleek de boodschap, het doel en het middel te complex. Een ouderwets lesje in dingen simpel houden en denken vanuit de consument en shopper!

PIETERTJE
Een leuke commercial? Pietertje van Calvé! Niet alleen vanwege de consistentie, maar omdat werkelijk elke seconde goed getimed en grappig is, met als hoogtepunt ‘Pietertje, kom maar efkes wisselen jongen’.