Bol bekroont vier retailmediacases

De Bol Retail Media Awards zijn bedoeld om vernieuwende campagnes, effectieve samenwerking en aantoonbare resultaten binnen retailmedia onder de aandacht te brengen. Met vier categorieën wil Bol merken en bureaus inspireren om kennis en ervaringen te delen en het vak verder te professionaliseren. Het betreft campagnes die gelopen hebben of lopen op het eigen platform.

Nico Rijkhoff, juryvoorzitter, zelfstandig marketing director en betrokken bij de branchevereniging BvA (Bond van Adverteerders, red.) zag tijdens de juryrondes dat merken, bureaus en Bol zelf steeds vaker gezamenlijk aan campagnes werken. ‘Wat me opviel, is dat de samenwerking tussen merken, bureaus en Bol in veel meer cases geïntegreerd was dan vorig jaar. Partijen combineren hun kennis, data, creativiteit en commerciële doelstellingen steeds beter. Wat eerder bij enkele cases opviel, wordt nu bij meer teams de standaard.’

Wie hebben dit jaar gewonnen?

Game Changer: Nestlé Neo
De award in de categorie Game Changer ging naar Nestlé voor de introductie van Nescafé Dolce Gusto Neo. Uit het juryrapport: deze case bracht voor het eerst klantgegevens van Albert Heijn en Bol op een privacyvriendelijke manier samen. Albert Heijn beschikt over informatie over wat consumenten kopen, terwijl Bol inzicht heeft in hun online zoek- en winkelgedrag. Door die gegevens op een veilige manier te combineren, ontstond een doelgroep die vijf keer groter en gerichter was.

De campagne maakte gebruik van verschillende boodschappen voor uiteenlopende consumentengroepen en werd doorgetrokken naar YouTube met gezamenlijk ontwikkelde videocontent. De click-through rate lag zes keer hoger en het aantal zoekopdrachten naar Dolce Gusto Neo steeg met 47 procent. Het vooraf vastgestelde campagnedoel werd met 30 procent overtroffen.

Raymond Prikken, deeljuryvoorzitter in de categorie Game Changer, benadrukt dat vernieuwing verder gaat dan het benutten van een nieuwe functie op het platform. ‘We vroegen ons steeds af: wat was vóór deze case eigenlijk nog niet mogelijk?’ Volgens de jury onderscheidde Nestlé zich doordat de aanpak een nieuwe manier van samenwerken en datagebruik introduceerde.

Collaborative Genius: JBL Open Ear
JBL Open Ear won de award voor Collaborative Genius. Deeljuryvoorzitter Frank Laenens roemt de samenwerking tussen merk, bureau en Bol. ‘Het merk kent het product, het bureau slaat de brug en Bol gebruikt consumentendata om kansen te vinden. Iedereen speelt zijn eigen rol.’

Uit het juryrapport: de case viel op doordat het team in de marktdata een productcategorie ontdekte die op Bol nog nauwelijks aanwezig was. De strategie was om consumenten eerst te informeren en vervolgens de markt te ontwikkelen. Volgens de jury resulteerde dat in sterke categoriegroei, een stijging van 43 procent in merksterkte onder jongere kopers en een doorlopende aanpak die resultaten blijft opleveren.

Best Measurable Impact: Danish Endurance
Danish Endurance kreeg de award voor Best Measurable Impact. In deze categorie keek de jury nadrukkelijk naar concrete doelstellingen en aantoonbare resultaten. Deeljuryvoorzitter Stefan Heijdra noemt de full-funnelstrategie een belangrijk onderscheidend element. ‘Waar veel inzendingen vooral op conversie waren gericht, liet deze case zien hoe je retailmedia over de hele marketingtrechter kunt inzetten.’

Ook de transparantie woog mee. Het team deelde volgens de deeljury niet alleen de resultaten, maar ook de lessen uit onderdelen die anders uitpakten dan verwacht. De strategie was gebaseerd op consumentengedrag en data van Bol en biedt volgens de jury aanknopingspunten voor de langetermijngroei van het merk.

Retail Media Talent: Yuliya Pulatova
De award voor Retail Media Talent ging naar Yuliya Pulatova. Met deze categorie wil Bol professionals erkennen die het vak verder brengen met frisse ideeën, kritische vragen en samenwerking tussen verschillende disciplines.

Volgens juryvoorzitter Nico Rijkhoff is die erkenning belangrijk voor de toekomst van retailmedia. ‘Door goed werk zichtbaar te maken, begrijpen merken beter wat retailmedia kan bijdragen aan hun bredere marketingdoelen.’

De jury ontving dit jaar iets minder inzendingen dan bij de vorige editie. Toch ziet Rijkhoff vooruitgang in de kwaliteit en integratie van de cases. Hij roept merken en bureaus op om komend jaar meer werk in te sturen en in hun inzending helder uit te leggen wat de uitdaging was, welke keuzes zijn gemaakt en wat de resultaten aantonen. Zo kunnen met de awards niet alleen campagnes worden bekroond, maar kan ook verder worden bijgedragen aan verdere kennisdeling binnen het vakgebied, zoals bijvoorbeeld ook op de jaarlijkse Retail Media Day. De prijzen zijn een initiatief van Bol.

De winnaars van 2026