'Albert Heijn toont geen integer merkleiderschap met blauwe bessencrisis'

- Food-en-retail
- 16 jan 2025 @ 10:45
- Link
-
Peter van Woensel Kooy
senior redacteur, merk-expert
MarketingTribune - MVOFood
- 16 jan 2025 @ 10:45
- Peter van Woensel Kooy
Deze week is er veel ophef over de crisiscommunicatie van Albert Heijn inzake de blauwe bessen-recall. Volgens reputatiedeskundige Frank Peters (Virtus Communications) zeer terechte kritiek. Hij gaf 18 jaar leiding aan de Nederlandse vestiging van het internationale PR-netwerk Porter Novelli en zit bijna 30 jaar in het communicatievak. 'De consument wordt niet persoonlijk aangesproken.'
Intussen worden satirische filmpjes op de socials verspreid (foto boven via Dumpert), ontstaat er paniek over blauwe bessen in het algemeen (zie onder) vanwege de Hepatitis-besmettingen die volgens het RIVM veroorzaakt wordt door de ingevroren vruchten. En lees je kritiek op Albert Heijn in de landelijke media, wegens kilheid vanuit het merk. Zoals vaker bij recalls lijkt het 'handboek Soldaat' te worden geraadpleegd en is er een enkele reactie volgens vast stramien ('we gaan het onderzoeken, heel vervelend, breng ze terug'), die op het NOS Journaal en in enkele andere media weerklonk. Volgens de NOS vond de besmetting plaats op een plukkerij in Polen, waar een medewerker de handen mogelijk niet goed heeft gewassen. Zo veel gevolgen kan dat blijkbaar hebben voor je retailmerk en je oogst bakken vol kritiek...
Kille communicatie
'De kritiek is in mijn ogen zeer terecht. Want als je kijkt naar de veiligheidswaarschuwing dan valt op dat de klant nauwelijks serieus wordt genomen. Het was inderdaad kille zakelijke communicatie terwijl de gezondheidswaarschuwing ernstig was. De jurist in het crisisteam heeft overduidelijk de pen gevoerd in de communicatie', reageert Peters van Virtus. 'Zoals dat vaak gaat in crisiscommunicatie, want de vrees bestaat altijd dat communicatie aanleiding geeft voor aansprakelijkheidstelling en claims.'
De eerste 20 zieken hebben zich intussen gemeld bij AH, meldt RTL.
Eigen positie als vertrekpunt
Verder dan een ‘verontschuldiging voor het ongemak’ komt Albert Heijn ook niet, signaleert de reputatiedeskundige verbaasd. 'Er zit bovendien geen enkele empathie of compassie in het bericht en de consument wordt ook niet persoonlijk aangesproken maar in algemene zin. Hierdoor ontstaat onnodige afstand met de klant. Overduidelijk is de eigen positie het vertrekpunt voor de communicatie en niet die van de consument. Terwijl crisiscommunicatie altijd moet gaan over het perspectief van de slachtoffers of gedupeerden.'
Frank Peters spreekt van een gemiste kans. 'Want het direct aanspreken van het publiek en een warme toon leiden niet tot ongewenste claims. Een crisis is nu het toetsmoment voor merken. En juist van marktleider Albert Heijn verwacht je dan integer merkleiderschap.'
(PvWK | beeld: Dumpert)




Reacties op 'bessen gate' op de socials en in enkele media
-
Peter van Woensel Kooy
- Werkt bij: MarketingTribune
- Functie: senior redacteur, merk-expert
- Website:http://nl.linkedin.com/in/petervanwoenselkooy
- Profiel »
Laatste reacties
Nieuwsbrief
- Mis niets! Schrijf je nu in voor de gratis nieuwsbrief.
- Inschrijven
Meest gelezen
Word abonnee en ontvang:
- ✔ Elke maand MarketingTribune thuis op de mat
- ✔ Maar liefst €100,- korting op alle MarketingTribune events
Laatste Nieuws
- [marketeer 258] Isa-Beau Krijger -... 17-07-2026
- ‘We willen consumenten inspireren,... 16-07-2026
- Albert Heijn promoot extra vezels16-07-2026
- Pink Gellac herpositioneert merk... 15-07-2026
- Crisp bouwt verder aan groei15-07-2026
- Heinde meest aanbevolen... 15-07-2026
MarketingTribune Events
- 28sep 2026
Masterclass AI-Geletterdheid
- 29sep 2026
CustomerFirst Congres
- 8okt 2026
Shopping Today
De nieuwste selectie whitepapers
- SEO vs. GEO: zó word je het antwoord op de zoekvraag van 2026
- Unified Commerce; van versnipperd ecosysteem naar één platform
- De Brandformance Paradox. Een onderzoek naar de succesformule achter duurzame marketinggroei.
- Kies voor een tijdelijk winkelconcept met langdurige impact!
- Waarom fysiek vergaderen juist nú het verschil maakt




