Skil zet in op sterkere merkpositionering in Europa

Een belangrijke stap op weg hiernaar toe, is volgens Skil de uitbreiding van de functie van Edwin Aartman (foto rechts), die voortaan verantwoordelijk wordt voor zowel commerciële als marketingactiviteiten in de EMEA-regio. Volgens Aartman zelf zal dit 'versnippering' tegen gaan. ‘De afgelopen jaren merkten we dat commerciële en marketingactiviteiten te veel naast elkaar liepen’, zegt hij. ‘Als je echt wilt groeien, moet dat één geheel worden.’

De nieuwe structuur moet ervoor zorgen dat strategie en uitvoering dichter bij elkaar komen te liggen. Daarbij ligt de nadruk op samenwerking tussen teams in plaats van een sterk hiërarchische aansturing. ‘Mijn rol is niet om boven de organisatie te staan, maar om teams bij elkaar te brengen’, aldus Aartman.

Ook op logistiek vlak zet Skil stappen. Het bedrijf is een samenwerking gestart met een logistiek dienstverlener nabij de haven van Antwerpen. Volgens operations director Rob de Pagter (links op de foto) is dit nodig om beter in te spelen op veranderingen in de markt, zoals de groei van e-commerce en verschillende leveringsbehoeften. ‘Grote leveringen aan retailers blijven belangrijk, maar klanten verwachten ook andere oplossingen, zoals directe levering aan de eindgebruiker’, zegt hij.

De nieuwe locatie moet zorgen voor meer flexibiliteit in voorraadbeheer en snellere levering binnen Europa. Daarnaast worden verschillende logistieke processen, zoals retouren en verzending van onderdelen, op één plek samengebracht. Naast organisatorische en logistieke veranderingen werkt Skil aan de positionering van het merk. De samenwerking met wielerploeg Team Visma | Lease a Bike maakt daar deel van uit. Volgens Aartman draait dit niet alleen om zichtbaarheid, maar ook om een andere manier van denken binnen het bedrijf. ‘Het is vooral ook een manier om anders te durven denken’, zegt hij.

Het moederbedrijf Chervon ondersteunt deze aanpak en biedt ruimte voor experimenten. Daarmee wil Skil zijn marktpositie verder ontwikkelen en de herkenbaarheid van het merk vergroten.

Volgens Aartman ligt de focus daarbij op consistentie en transparantie. ‘We kiezen voor een duidelijke positionering, zodat wat we intern al weten – dat onze producten professioneel presteren – ook extern wordt herkend.’