Wouter Kolk: 'Retailmedia is een belangrijke groeimotor'

Wouter Kolk werkte zijn hele carrière in de retailsector. Hij begon in 1991 bij de Nederlandse foodretailer Ahold, waar hij verschillende managementfuncties bekleedde, waaronder Commercial Director van Ahold Asia-Pacific en General Manager van zowel Gall & Gall als drogisterijketen Etos. In 2007 werd hij ceo van We Fashion, de internationale modeketen met winkels in zes landen. In 2013 keerde Kolk terug naar Ahold en werd twee jaar later ceo van Albert Heijn, waar hij een belangrijke rol speelde in de transformatie van de supermarktketen tot de toonaangevende omnichannel foodretailer van Nederland. In 2018 volgde zijn benoeming tot ceo van Ahold Delhaize Europe & Indonesia, waarbij hij verantwoordelijk werd voor meer dan twaalf lokale merken in negen landen. Hij trad daar terug en is sinds 2024 Commissaris bij AkzoNobel en Lid raad van Advies van de Amsterdam Economic Board. Naast dit werk is Kolk lid van de raden van toezicht van de Hortus Botanicus Amsterdam en poppodium Paradiso.

Tijdens een recent interview met RetailTrends Talks, waarin Kolk terugblikt op zijn jaren bij Ahold Delhaize en vooruitkijkt naar de sector, staat de vraag centraal hoe retailers relevant blijven in een markt die steeds competitiever en datagedreven wordt. Volgens Kolk ligt de kern niet in technologie zelf, maar in de manier waarop retailers die inzetten om beter aan te sluiten bij klantbehoeften. AI en data kunnen helpen bij personalisatie en efficiëntie, maar zijn volgens hem geen doel op zich. Retailers moeten blijven vertrekken vanuit het klantprobleem en niet vanuit de tool.

Kolk ziet retailmedia daarbij als een belangrijke groeimotor. Supermarkten beschikken over unieke klantdata en fysieke contactmomenten, waardoor ze voor merken een steeds interessanter marketingplatform worden. Tegelijkertijd waarschuwt hij voor een te sterke focus op korte termijn performance. Merken en retailers moeten volgens hem blijven investeren in lange termijn merkbouw en vertrouwen, juist in een tijd waarin prijsdruk en promoties domineren.

Ook het fysieke kanaal blijft volgens Kolk essentieel. Ondanks de groei van online boodschappen doen blijft de winkel de plek waar merken tot leven komen en waar emotie ontstaat. Retail moet daarom blijven investeren in winkelervaring, medewerkers en service. Digitalisering kan processen verbeteren, maar mag het menselijke aspect niet verdringen, omdat juist daar onderscheid ontstaat.

In zijn visie verschuift de rol van retailers steeds meer van distributeur naar platform: een plek waar assortiment, data, media en merkbeleving samenkomen. Succesvolle retailers combineren schaal met lokale relevantie en blijven voortdurend leren en aanpassen aan veranderend consumentengedrag.

De belangrijkste les uit zijn carrière? Retail verandert continu, maar de basis blijft hetzelfde. Wie begrijpt wat klanten echt nodig hebben en daar consistent op bouwt, houdt volgens Kolk ook in een snel digitaliserende markt zijn positie overeind. In september '23 antwoordde hij nog op de vraag van het FD 'blijft de fysieke supermarkt bestaan':
‘Ja, behalve dat een supermarkt een efficiënte in-en-uit-machine moet zijn, is het ook een plek waar mensen samenkomen. Mijn moeder laat nooit haar boodschappen thuisbezorgen. Ze wil scharrelen, kijken hoe de bramen eruitzien, waar de aanbiedingen liggen en een praatje maken. De winkel op de hoek zal niet snel verdwijnen. Ik vind het zelf ook leuk om na de boodschappen een biertje te doen bij de kroeg naast de supermarkt. Een moment van ontspanning.’

Zijn hoge verwachtingen van AI en van meer inkoop van duurzame producten uit de buurt zijn intussen uitgekomen. De kansen van 'grote verse visafdelingen' voor AH die hij destijds in het FD schetste (nog) niet.

foto: Ahold Delhaize newsroom | bronnen: World Retail Congres, Management Scope, MarketingTribune, RT en FD

• Het laatste nieuws over retailmedia hoor je op Retail Media Day 2026