Strategie en innovatie

Innoveren is risico’s nemen, maar hoe voorkom je dat die risico’s een groter effect hebben dan je innovatie? Hans Bakker van The Bridge business innovators schetste als eerste spreker wat nodig is om tot succesvolle vernieuwingen te komen. Natuurlijk zijn er allerlei methoden en modellen, maar volgens Bakker zijn de mensen die een rol spelen bij het innovatietraject het belangrijkst. Kunnen ze met elkaar door één deur, zijn het extraverte of juist introverte karakters en hebben ze een open blik voor de markt en de mogelijkheden? Naast het menselijke aspect is ook de portfolio van de organisatie van belang. Past de innovatie bij de producten of diensten of brengt de innovatie de organisatie in een totaal onbekende markt? Risico’s die door open en eerlijk met elkaar van gedachten te wisselen ondervangen kunnen worden. Maar juist door de ’oude’ strategiemodellen worden deze bedreigingen vaak onderbelicht.

Als tweede keynotespreker was Jeroen Kraaijenbrink, schrijver van The Strategy Handboek en o.a. docent TSM Business School en de Universiteit Twente, de perfecte aanvulling. Zijn missie is het om de ’oude’ strategie sterk te vernieuwen. Want waarom gebruiken we nog steeds dezelfde technieken als SWOT terwijl de wereld om ons heen enorm veranderd is? Zijn antwoord is The Strategy Sketch, een model waarin je alle elementen die vandaag de dag een rol spelen bij de strategie die je innovatie succesvol maakt.

Nu hoeven alle verworvenheden uit het verleden niet meteen over bord gegooid te worden. Vandaar dat zijn aanpak elementen bevat van o.a. de Blue Ocean Strategy, Business Model Generation en The Lean Startup. Maar het grote voordeel van Kraaijenbrinks model is dat je zonder ingewikkelde managementprocessen en lange heidagen (hoe gezellig die ook kunnen zijn) tot een dynamische aanpak van je strategie kunt komen. In The Strategy Handbook, a practical and refreshing guide for making strategy work, zet Kraaijenbrink uiteen hoe je zijn aanpak kunt toepassen. Het is Part 1, wat Part 2 en misschien Part 3 zal brengen is nog niet helemaal helder, maar dat de industriële marketing op de ontwikkeling van een nieuwe strategische aanpak zit te wachten, bleek wel uit de enthousiaste reacties op deze STEM Masterclass.

Als freelance copywriter schrijft Arno de Korte voor een grote verscheidenheid aan bedrijven en organisaties. Hij werkt onder de naam DeKorteTeksten.