'Ook in de juridische sector gaan marketing en branding een steeds grotere rol spelen'

1. VERTREK Hoe kom je van de kant?

Het eerste wat ik doe, is kijken binnen welke pijlers van Recht in je Oor het strategische vraagstuk valt. Dat bepaalt namelijk ook welke mensen er nodig zijn om er een succes van te maken. Bovendien ga ik uitgebreid in gesprek met de potentiële klant. Ik wil alles weten over het waarom, dus wat zit er achter de vraag en welk doel willen ze bereiken.

Ik begon met Recht in je Oor door een simpel experiment. Mijn beste vriend, Niels van der Neut, promoveerde in 2019 aan de Universiteit van Amsterdam. Tijdens een van onze gesprekken kwamen we op het idee om een podcast te starten over arbeidsrecht, waarin we het op een humoristische en begrijpelijke manier inzichtelijk wilde maken voor een breder publiek. Eigenlijk een soort inhoudelijke chatcast. We lanceerden de eerste aflevering en hadden geen idee wat we aan het doen waren, het klonk ook niet echt ergens naar. Maar wat we deden, sloeg aan en we kregen veel enthousiaste reacties en ook goede feedback.

Wat er daarna gebeurde, is voor mij nog steeds verbazingwekkend. Ik werd namelijk vrij snel gebeld door BNR Nieuwsradio, die hadden mijn naam doorgekregen van een vriendin van mijn zusje die daar werkte en ze hadden naar mijn podcast geluisterd. Hun vraag was dan ook of ik elke twee weken live wilde aansluiten op de radio en natuurlijk zei ik ja. Vervolgens werd ik ook gebeld door advocatenkantoren die hulp nodig hadden bij het starten van een podcast en zo begon stap voor stap Recht in je Oor, waarbij ik zelf ook elke maand meer leerde over alle processen.

2. BRANDSTOF Wat voedt jouw denken?

AI verandert alles. Banen zullen verdwijnen en nieuwe banen zullen ontstaan. Mijn overtuiging is dat menselijkheid nog belangrijker gaat worden. Binnen de niche waarin ik actief ben, de juridische sector, verwacht ik dan ook dat marketing en branding een steeds grotere rol gaan spelen om je te onderscheiden. En dan doel ik vooral op personal branding, aangezien menselijkheid steeds belangrijker gaat worden in dit AI-tijdperk. Dit voedt alles wat wij doen en maken met Recht in je Oor.

3. OVERTUIGING Welk standpunt zul je altijd verdedigen?

Dat je nieuwe dingen moet proberen en dat het niet erg is dat je daarbij fouten maakt. Als iets al langer loopt, is fouten maken wel een probleem. Vaak komt dat doordat de scherpte ontbreekt of dat er genoegen wordt genomen met werk dat niet naar een 10 streeft. Het maakt niet uit hoelang je al werkt met en voor een klant en hoe vaak je al hebt laten zien dat je kwaliteit levert, je moet blijven leveren en altijd streven naar de hoogste niveau. Bovendien moet je niet stilstaan in de doorontwikkelingen van producten en diensten voor klanten waarmee je al lang samenwerkt en die niet vragen om iets nieuws. Je moet zelf blijven zien wat zij nodig hebben en hen constant helpen om zich door te ontwikkelen. Dus het standpunt dat ik altijd verdedig is dat je niet meer tijd en energie moet steken in het werven van nieuwe klanten, maar dat je vooral ook moet blijven kijken naar hoe je bestaande nog beter kunt helpen.

4. FRICTIE Waar loopt strategie op stuk?

Als strategie stukloopt, dan moeten wij daarbij vooral naar onszelf kijken. Een klant werkt namelijk met ons om ervoor te zorgen dat de strategie werkt en goed wordt uitgevoerd. Natuurlijk kunnen er aan klantzijde interne processen zijn die het uitvoeren van de strategie ingewikkelder maken, maar dan moeten wij daar als bedrijf scherp op zijn en dit meenemen als onderdeel van het plan. Dat kan ook betekenen dat je op een bepaald moment de conclusie moet trekken dat de samenwerking niet van de grond komt en je de eer aan jezelf moet houden, in plaats van dat de klant tot die conclusie moet komen. En vooral ook blijven praten met je klanten en deze lastige gesprekken voeren, zodat je er snel achter komt waar het eventueel misgaat met de strategie.

5. MACHINES Wat is de impact van AI op je werk?

Het heeft bizar veel veranderd. Hele workflows zijn nu (semi) geautomatiseerd en ik kan door AI zoveel meer werk doen in hetzelfde aantal uur. Voor mij heeft het er vooral voor gezorgd dat ik sneller research kan doen, betere plannen kan schrijven en in korte tijd enorme hoeveelheden data kan laten analyseren om tot veel gerichtere plannen te komen.

Zorg dat je het juiste bouwt, voordat je het goed bouwt

Wat het niet heeft veranderd, is de menselijkheid van het werk. Ik blijf het een feestje vinden om tegenover iemand te zitten en een interview te doen of een gesprek te voeren over een mogelijke samenwerking. Natuurlijk heeft AI dan een rol gespeeld in mijn voorbereiding, maar tijdens het gesprek kan ik dat ook allemaal loslaten en ben je vooral bezig om een connectie tot stand te brengen met degene die tegenover je zit. Dat gaat AI in mijn ogen nooit veranderen en als mensen zullen we daar altijd behoefte aan houden.

6. NICHE Welk werk toont wat strategie op zijn best kan zijn?

De Lawfluencers Top 100, om maar even heel onbescheiden werk van mezelf te noemen. We lanceerden dit rapport in januari 2026. Het idee is ontstaan na een brainstormsessie met Douwe Groenevelt, met wie ik veel samenwerk. We hadden het over personal branding en waarom dat zo belangrijk gaat zijn voor juristen en advocaten in het AI-tijdperk. Aangezien bijna de hele juridische wereld op LinkedIn zit, wordt er op dit platform veel gewerkt aan het bouwen van personal brands. Met dit rapport wilde ik dan ook laten zien welke mensen binnen de juridische sector het meeste zichtbaarheid hebben. Dat deed ik door over 2025 alle content te analyseren van een grote groep mensen binnen het juridische domein. Hierbij telde ik het aantal likes, comments en shares op hun originele content (reposts tellen niet mee) en daar kwam een top-100 uit. Die lijst is vervolgens volledig ontploft en heeft ons als bedrijf bizar veel aandacht opgeleverd. Intussen hebben we ook de Firmfluencers-lijst uitgebracht, met een ranking van de meest zichtbare kantoren.