Nanke Over van Bever: 'Creativiteit vraagt vertraging, niet alleen maar snelheid'

- Food-en-retail
- 8 jan 2026 @ 11:55
- Link
-
Imke Walenberg
Hoofdredacteur Online
MarketingTribune - Geen tag
- 8 jan 2026 @ 11:55
- Imke Walenberg
Als klantactivatie marketeer bij Bever werkt Nanke Over dagelijks aan de vraag hoe merken betekenisvol kunnen zijn in het leven van mensen. Met oog voor technologie en menselijk gedrag kijkt ze vooruit naar wat marketing in 2026 vraagt.
Naam: Nanke Over
Leeftijd: 29 jaar
Functie: Klant activatiemarketeer
Bedrijf: Bever
1. Wat verandert jouw werk als marketeer richting 2026 fundamenteel?
Marketing verschuift van losse campagnes naar het bouwen van creatieve systemen die continu waarde leveren. AI neemt repeterend werk over, waardoor mijn rol verandert van maker naar architect van een creatief ecosysteem. Het werk wordt technischer, maar juist daardoor ook creatiever en menselijker.
2. Hoe verandert consumentengedrag door geopolitieke spanningen en wat betekent dat voor merken?
In onzekere tijden zoeken consumenten zekerheid, transparantie en merken die duidelijk kleur bekennen. Ze besteden niet per se minder, maar bewuster: meer planning, huismerken en flexibele oplossingen zoals omnichannel. Vertrouwen ontstaat niet door woorden, maar door concreet gedrag dat klopt.
3. Wordt jouw rol complexer en waar komt dat door?
Ja, technologie, data, cultuur en consumentengedrag bewegen allemaal tegelijk. Optimalisatie gebeurt realtime, journeys zijn netwerken in plaats van funnels en cultuur beweegt sneller dan planningen. Dat maakt het vak complexer, maar ook interessanter: je moet tegelijk strateeg én maker zijn.
4. Welke marketingvaardigheid is onmisbaar in 2026 maar wordt onderschat?
Menselijk inzicht. Niet het onderbuikgevoel, maar begrijpen wat iemand drijft en waarom iets emotioneel raakt. AI kan gedrag zien, maar niet duiden. Campagnes die blijven hangen zoals Spotify Wrapped of HEMA’s eenvoudcampagnes bouwen op een helder inzicht in wat mensen willen voelen en delen. Dat is geen data-truc, maar cultuur begrijpen. AI weet wat mensen doen; marketeers begrijpen waarom. Dat inzicht wordt de creatieve differentiator in 2026.
5. Waar ligt voor jou de grens tussen slim en onmenselijk bij AI en personalisatie?
Die grens ligt waar technologie de relatie overneemt in plaats van ondersteunt. AI mag processen slimmer maken, maar niet empathie simuleren of te dichtbij komen. Efficiëntie is krachtig, zolang mensen de relatie blijven bouwen.
6. Hoe verandert de verhouding tussen performance en merkbouw in 2026?
We gaan naar ‘performance powered by brand’. Performance werkt alleen wanneer het merk al betekenis heeft. Zonder merk koop je je eigen toekomst op: hogere kosten, lagere voorkeur. Merken die bouwen aan herkenbaarheid en emotie zien hun performance juist goedkoper worden. Denk aan Spotify Wrapped of Duolingo: cultureel momentum dat zowel merkbouw als activatie is. De vraag is niet meer 60/40, maar hoe merk en activatie elkaar versterken. De beste performance voelt tegenwoordig als branding en sterke branding activeert vanzelf.
7. Wat vraagt dit tijdperk van leiderschap binnen marketingteams?
Leiders moeten durven leiden in onzekerheid, ruimte maken voor een veranderde tijdgeest en experimenteren normaliseren. Niet controle, maar vertrouwen en leervermogen staan centraal. De moderne marketingleider is een orchestrator van talent, technologie en cultuur.
8. Wat moet je afleren om relevant te blijven in 2026?
Ik moet loslaten dat ik alles zelf moet doen om kwaliteit te borgen. Ook laat ik reflexmatig oplossingsdenken en het idee dat snelheid gelijkstaat aan impact achter me. Creativiteit vraagt soms juist vertraging en duiding.
9. Wat is jouw persoonlijke challenge voor 2026?
Mijn uitdaging is mezelf ontwikkelen richting het marketingvak van over vijf jaar: slimmer groeien, niet harder rennen. Ik wil AI écht integreren in mijn creatieve proces en customer experience beter begrijpen. Tegelijk blijf ik investeren in menselijk lef en culturele antenne.
10. Welke positieve impact kan marketing maken in 2026?
Marketing kan mensen helpen betere keuzes te maken in een complexe wereld, en organisaties menselijker maken. Merken als ASN Bank en Tony’s Chocolonely laten zien hoe helderheid en transparantie vertrouwen bouwen. Minder trucjes, meer waarheid: dáár ligt de maatschappelijke waarde van marketing.
Dit artikel verscheen eerder in MarketingTribune 01, 2026. Neem nu een abonnement en mis niets meer!
-
Imke Walenberg
- Werkt bij: MarketingTribune
- Functie: Hoofdredacteur Online
- Website:https://nl.linkedin.com/in/imkewalenberg
- Profiel »
Laatste reacties
Nieuwsbrief
- Mis niets! Schrijf je nu in voor de gratis nieuwsbrief.
- Inschrijven
Meest gelezen
Word abonnee en ontvang:
- ✔ Elke maand MarketingTribune thuis op de mat
- ✔ Maar liefst €100,- korting op alle MarketingTribune events
Laatste Nieuws
- Oatly opent Losers Café in Mexico-Stad17-06-2026
- [onderzoek] Marktaandeel plantaardig... 17-06-2026
- Thuiswinkel Markt Monitor: online... 16-06-2026
- Albert Heijn geeft Bonusfolder nieuw... 15-06-2026
- Hornbach eert vakmanschap van... 15-06-2026
- Plus rolt nieuwe social strategie uit15-06-2026
MarketingTribune Events
- 16jul 2026
Masterclass AI-Geletterdheid
- 29sep 2026
CustomerFirst Congres
- 8okt 2026
Shopping Today
De nieuwste selectie whitepapers
- SEO vs. GEO: zó word je het antwoord op de zoekvraag van 2026
- Unified Commerce; van versnipperd ecosysteem naar één platform
- De Brandformance Paradox. Een onderzoek naar de succesformule achter duurzame marketinggroei.
- Kies voor een tijdelijk winkelconcept met langdurige impact!
- Waarom fysiek vergaderen juist nú het verschil maakt




