Heineken heeft het als bedrijf en wereldmerk lastig. Niet alleen vanwege teruglopende bierafzet, maar ook vanwege diverse schandalen. Is Heineken niet langer een betrouwbaar, helder en Hollands biermerk?

Het gebeurt niet vaak, maar als een groot en bekend merk een nieuw design introduceert en het blijkt meteen al onbruikbaar, dan hoor je het, in dit geval, in Keulen donderen.

Groei kent vele dimensies en factoren waar je rekening mee dient te houden. Een recent onderzoek bij 2.250 organisaties uitgevoerd door McKinsey & Company geeft richting aan 6 strategiekeuzes die je kunt maken.

Merken ontstaan niet zomaar en groeien ook niet vanzelf. Sterke, succesvolle merken komen voort vanuit een mens met een originele en heldere visie die dit weet te vertalen naar een goedgeleide en succesvolle merkoperatie. En die weet dat merken bouwen iets van de lange adem is.

Upfield heeft een van haar topmerken verrijkt met een nieuw product met de illustere merknaam Blue Band Roombeter (dus geen boter, maar beter). Oei, dat was tegen het zere been van velen.

Veel organisatie hebben een ruime merkportefeuille met diverse merkuitingen. Hoe kun je veel merken voeren en toch winstgevend en onderscheidend zijn?

Weliswaar is de CMO Survey van origine Amerikaans, maar de vraagstukken waarmee marketingleiders daar rondlopen zijn universeel. Dat maakt dat een jaarlijks onderzoek in het marketing vak ook uiterst nuttig voor ons is. Onze columnist Leo van Sister analyseert.

Tony’s Chocolonely schudde recent het bed flink op door haar chocolade te verpakken in de kleuren van de grootste concurrenten. Een PR-stunt die de missie van het merk maar weer eens helder voor het voetlicht bracht: betaal cacaoboeren gewoon een eerlijke prijs.

Elk jaar krijgen reclame-, media- en designbureaus te horen dat de samenwerking met de adverteerder stopt. Om allerlei moverende redenen uiteraard. Een bureauwissel moet echter niet lichtvaardig worden opgevat.

Iedereen die intern of extern bij een organisatie en haar merken betrokken is, is wellicht zonder het te beseffen ook merkenbouwer. Heeft jouw merk nog de juiste emoties en associaties? En zijn die nog voldoende in lijn met wat het merk wil uitstralen?

Zomervakanties naar het buitenland zijn bij velen nog populair, maar vliegen wordt duurder en is woke-gevoelig. Dat alles lijkt in het voordeel te werken voor binnenlandse vakanties in met name vakantieparken. Maar hoe aanlokkelijk zijn die nog?

Wie staat er in het schap en wie (voorlopig even) niet? Het is een jaarlijkse rituele dans tussen supermarkten en fabrikanten met de prijs als inzet. Ook dit jaar zal er weer een stevig robbertje worden gevochten. Wie wint?

Veel bedrijven en organisaties hebben op weg naar het nieuwe jaar vaak meer aandrang om een meer offensieve strategie te bedenken en die zo mogelijk ook uit te voeren. Niets nieuws zou je denken, maar anders wordt het als je als bedrijf in een compleet andere bedrijfstak wil stappen.

De tijd dat Kerstmis La grand Bouffe was waar eenieder zich te buiten ging aan eten en drinken ligt al een tijd achter ons. Bewust en duurzaam eten, ook met kerst, rukt op. Maar zijn er ook heftige discussies over vlees en vega?

Bij de lancering van een merk is het altijd zinvol om samen met deskundigen en de organisatie vast te stellen in welke mate het product of de dienst echt uniek is. Waarin excelleer je precies? En houd je dat langere tijd vol? Want de concurrent slaapt nooit…

Dat Tesla de eerste autofabrikant was die een serieproductie startte met EV’s heeft de autowereld geweten. Elon Musk is de visionair die jarenlang gebruik kon maken van het waardevolle first movers advantage. Is hij nog in te halen?

Co-branding is een reeds lang geleden geïntroduceerde merkstrategie voor merken. De essentie is dat beide merken elkaar versterken en aanvullen. Wat zijn slimme combi's?

Marketeers lijken de senioren totaal te negeren, vooral de Boomers. Terwijl het toch een heel aantrekkelijke markt is. Jong lijkt overal voorrang te krijgen.

Het najaar is hét moment in organisaties om de jaarplannen voor 2024 in te dienen en te verdedigen bij de eindbazen. Van oudsher lag de focus in marketing op groei, maar dat verandert langzamerhand.

In supermarktland is sinds mensenheugenis al een hevige strijd gaande om de gunst van de consument. Die oorlog wordt nu nog geïntensiveerd door inflatie. Supers rennen nog harder om zieltjes te winnen. Bijkomende marketinguitdaging: de A-merken liggen zwaar onder vuur.

De automarkt floreert weer als vanouds. Na een aantal mindere jaren waar als gevolg van corona en leveringsproblemen aanmerkelijk minder auto’s zijn verkocht, belooft 2023 weer een topjaar te worden omdat er weer veel meer auto’s verkocht worden. Daarbij zijn de auto’s flink duurder geworden, niet alleen de EV’s.

Na 24 jaar Bol.com geheten te hebben wordt de merknaam veranderd in simpelweg Bol. Bol alleen is minder begrenst aldus het management van Bol. Bol wil verder doorgroeien in een grotere verscheidenheid aan productcategorieën en daarmee wil het bedrijf ook aantrekkelijk worden als overnamekandidaat. Iets wat tot nog toe niet is gelukt.

De gezondheidsmarkt is een gigantische markt met een omzet van jaarlijks ruim 106 miljard euro. Het is inderdaad een markt van veel vragers (miljoenen burgers) en vele duizenden aanbieders. Niet iedereen is even gelukkig met de marktwerking, maar we hebben het er maar voorlopig mee te doen.

Columnist Leo van Sister pleit voor het goed vastleggen van merkrechten, merkgebruik en de waarde van het merk. Juist om ruzie en gedoe na overlijden van de oprichter van het merk te voorkomen.

Al wekenlang gonst het in politiek Den Haag dat het bestaansrecht van Nederlanders te veel onder druk staat en dat mensen in armoede geholpen moeten worden. Kans voor grote bedrijven en merken om via donaties en hulp een sterker imago te krijgen?

De merken T-Mobile (Nederland) en Tele2 hebben een nieuwe naam: het nog weinig tot de verbeelding sprekende Odido. Gaat het merk de rebranding overleven?

Het politieke landschap ziet er in Nederland opeens heel anders uit. Nieuw luidt het codewoord. Is er nog plaats voor de oude merken?

Een groot aantal autokopers is trouw aan hun merk. Als die groep een nieuwe of tweedehands auto koopt, dan gaan ze vaak direct naar hun geliefde merk en dealer. Dat zijn dankbare en loyale klanten voor automerkdealers. Totdat die trouw wordt beschaamd, zoals in mijn geval.

Na de graaiflatie van de supers constateert onze columnist Leo van Sister ook een ‘graaibeweging’ van de energieleveranciers via de heilig gekoesterde zonnepanelen. Terecht?

Je hebt het vast wel eens meegemaakt: ben je samen met je collega’s al een paar jaren lekker aan een merk aan het bouwen en zijn de resultaten ook nog eens naar wens, wordt het bedrijf overgenomen of het fuseert met een grote concurrent.

Elon Musk – ja, die van my way or no way – komt wederom met een opmerkelijke actie: het blauwe vogeltje moet plaatsmaken voor een door AI gefantaseerde X. Briljant of gewoon dom?

Eureka, we hebben een wereldberoemde naam voor een zeer succesvol museum in Amsterdam, genaamd Hermitage Amsterdam. Maar ja, Rusland en de oorlog, dus toch maar een andere naam. Slim of dom?

Wie - buiten de bankmedewerkers om - hoor je nog wel eens enthousiast over zijn of haar bank praten? Sinds de bankencrisis is het toch al lage vertrouwen in banken nog verder afgenomen. Bovendien zijn banken minder services gaan verlenen. Wat hebben bankiers geleerd van de crisis?

Normaal gesproken lezen en horen we niet zo veel van de bedrijven achter de vele familiemerken die Nederland rijk is. Maar nu opeens zijn ze dominant aanwezig in de media en op het Binnenhof. Waarom is dat?

Er is momenteel veel heibel rondom lovebrand Patagonia. Zijn ze wel helemaal eerlijk over hun productieproces van de kleding? Het bedrijf houdt zich opvallend stil. Verstandig of toch niet?

We zitten midden in het prijzenseizoen en nu Covid-19 alweer een tijdje achter ons ligt, liggen alle prijzenfestivals in de marketing-, communicatie-, design- en sponsoringsector weer vol op stoom. Zijn er te veel, is een steeds weerkerende vraag.

Wat moet een merk doen in dit huidige woke tijdperk? Ook scherpe maatschappelijke standpunten innemen? En die rond tetteren? Of juist bij woke wegblijven en gewoon dicht bij het merk blijven? Columnist Leo van Sister analyseert.

De Norbertijnen in Leffe weten al eeuwenlang hoe je een biermerk moet positioneren. Onze columnist Leo van Sister onderging de merkervaring met zichtbaar genoegen.

Hoe vaak lees je niet over jarenlange succesverhalen in marketing en hoe geweldig de verschillende merken het doen. En dan opeens, pats boem, gaat een merk zomaar kopje onder. Leo van Sister analyseert.

Onderzoeken zijn vrijwel altijd nuttig voor marketeers en organisaties. Zeker ook onderzoeken naar automerken en het gedrag van hun berijders. Want zijn BMW-rijders echt zo psychopathisch zoals ze algemeen bekend staan? En wat betekent dit voor je merk?

Verzekeraar a.s.r. saneert de merken Ditzo en De Europeesche. Columnist Leo van Sister vraagt zich af of dit wel een goede zet is, aangezien Ditzo met name goed scoort bij een jong publiek dat zich online oriënteert.

Het jaar is alweer bijna drie maanden oud, maar de turbulentie in markten is intens en neemt nog altijd toe. Hoe houden marketeers het merkschip stabiel en veilig op koers?

Automerken komen en gaan, maar nog nooit zo snel als in de laatste decennia. Gedurende lange tijd waren de Europese en Amerikaanse automerken sterk overheersend en kregen andere merken nauwelijks voet aan de grond. Met de massale komst van Japanners, Koreanen en nu de Chinezen wordt de automarkt flink opgeschud.