Afgelopen week stroomde het nieuws binnen: de nieuwe Blokker heeft zijn eerste winkels geopend, en het winkelend publiek reageert enthousiast. Een terechte felicitatie aan retailer Roland Palmer, zijn team én het winkelpersoneel is op zijn plaats. Met het sterke merk Blokker als fundament is er duidelijk een nieuwe energie voelbaar. Maar de vraag blijft: kan een positionering die zo sterk lijkt op de oude formule het merk echt toekomstbestendig maken?

Vele CMO’s en marketing executives verzamelden zich afgelopen maand in marketing Capital London om met elkaar de toptrends en issues in de turbulente marketing wereld te bespreken. Begrijpelijkerwijs struikel je op zo’n conferentie over de topics zoals strategie, branding, multichannel, AI, customer experience, innovatie, business values, etc. Een paar van deze topics houden we hier tegen het licht.

Vele CMO’s en hun marketeers kennen deze discussie wel. Bij de jaarlijkse budgetrondes met de directie of eigenaar wil nog wel eens de vraag gesteld worden of zoveel merk- of marketingbudget nou wel echt nodig is. En wat zou er nou echt gebeuren als je simpelweg stopt met adverteren?

In deze onrustige wereld willen vrijwel alle mensen nog meer dan vroeger recreëren. We hebben beduidend meer vrije tijd dan zeg 10 of 20 jaar geleden. Vooral omdat 48 % van de mensen parttime werken. We zijn dan ook steeds meer uitstapjes gaan maken en dat mag wat kosten. Zo werd in 2023 ruim 63 miljard euro uitgegeven aan uitstapjes, terwijl dat 23 jaar eerder nog maar 33 miljard euro was. De leisuremarkt is the place to be.

In MarketingWeek las ik over de worsteling welke veel bedrijven en organisaties nog altijd hebben met het activeren van merkwaarde op de balans. Blijkbaar is de meting van merkwaarde de grootste barrière. De International Accounting Standards Board is nu bezig met een onderzoek naar de manier waarop immateriële activa, dus ook merken, behandeld dienen te worden.

Het jaarlijkse strategie trendsonderzoek 2025 gehouden onder 496 respondenten van bureau Berenschot duidt op de vele al dan niet geopolitieke onzekerheden en groeiende schaarste, welke beiden voor een flinke disruptie kunnen zorgen.

Brand Health is een van de allerbelangrijkste factoren voor elke marketeer en merkmanager om merkkracht te kunnen vaststellen. Zoals zo vaak in ons geliefde marketing vak zijn er talloze definities van Brand Health te vinden op internet.

Het gebeurt wel vaker dat personen zich vereenzelvigen met een merk zoals Steve Jobs destijds met Apple en Richard Branson met Virgin, in het geval van Elon Musk is dat zeker ook zo. Maar dat is dus tegelijk ook het risico. Het grote verschil is dat Steve Jobs en Richard Branson altijd dicht bij hun oorspronkelijke merk en bedrijf bleven.

Er zijn nogal wat merken die al dan niet uit eigen beweging met bijnamen werken, bijnaambranding heet dat. Bijvoorbeeld bierbrouwers zoals Heineken vinden het leuk om met hun eigen merknaam te spelen. Maar is dat altijd wel zo slim? Bouwt het merk er wel brand equity mee op? Een uitgebreid Amerikaans onderzoek geeft aan dat er toch ook risico’s aan kleven.

Trump weet dat hij nog maar vier jaar aan de macht is en verrast vriend en vijand met een lawine van zeer veel, vaak bizarre decreten. Daarbij schuwt hij het niet om landen te confisqueren. Of tenminste, landen als geheel te straffen voor hun houding tegenover de supernatie USA. Een clash tussen landen is het gevolg. Wat doet dat met het imago van die landen?

Levensmiddelenfabrikanten proberen uit alle macht mee te liften op het grote succes van de Omzempic-hype met eigen afslankmiddeltjes. Intussen moeten ze ook hun ‘gewone’, vaak dik makende producten blijven verkopen. Is dat een slimme marketingstrategie?

Altijd aan het begin van het nieuwe jaar meldt het gerenommeerde marketingbureau Gartner uit London zich met de outlook van CMO’s voor het nieuwe jaar. En die liegt er wederom niet om.

Creatief brein Elon Musk is bezig met een gevaarlijke missie: vriendjes worden met de grote leiders van deze aardbol en tegelijkertijd hopen dat zijn fans dit een goed plan vinden. Politiek en merken vormen zelden een succesvolle combinatie.

Het afgelopen jaar bleek een rampjaar voor veel merken. Om je merk sterk en bijzonder te houden, is veel onderhoud en een regelmatige kritische blik nodig. Pak 2025 als jaar van innovatie, aangescherpte positionering en zelfreflectie.

Unilever wil alweer af van de Vegetarische Slager. Zes jaar geleden nog triomfantelijk binnengesleept als kroonjuweel, en nu gedumpt als te trage groeier. Maar ja, wat levert het nog op?

Focus is de nieuwe kernstrategie van grote bedrijven zoals Unilever. Grote en succesvolle merken zoals Magnum, Ben & Jerry, Ola, maar nu ook Unox en Conimex worden in de etalage gezet door Unilever. De inzet is om minder merken in de company kerstboom te hebben hangen en daardoor meer focus op de ontwikkeling van de merken die mogen blijven. Anders gezegd als de groeipotentie te laag is en/of de winstbijdrage te laag is, staat het merk al rap in de etalage.

Apetrots presenteerde Ton van Veen, de CEO van supermarktorganisatie Jumbo, zijn nieuwe huismerk Jumbo’s wat geen huismerk mag heten. In het supermarktlandschap is het voor de organisaties van vitaal belang om een goed lopend eigen huismerk te hebben. Het aardige hier is dat Jumbo al een huismerk had sinds 1996.

Lego is een merkenbouwer pur sang die maar al te goed weet dat innoveren de beste strategie is om te groeien en overleven.

Nike staat meer in het nieuws dan ze zelf willen. Het zou erg slecht gaan met Nike en de inmiddels ontslagen CEO heeft het bedrijf geen goed gedaan. Nike is de glans van vroeger kwijt, zo lijkt het.

Wie is er als marketeer niet groot mee geworden: voor veel marketing- en mediadoeleinden werd decennialang het “modale gezin” als ijkpunt gebruikt. Wake up, het modale gezin bestaat al heel lang niet meer!

Jumbo bevindt zich als merk in zware turbulentie. Het roer moet om en snel want alle seinen staan op rood. De vraag is echter of brutaal en gedurfd de prijzen gaan vergelijken met die van Albert Heijn veel zoden aan de dijk zet…

Voor organisaties en hun marketeers zijn het al jaren roerige tijden en verandert de marktsituatie met de regelmaat van de klok. De marketeer wordt feitelijk elke keer weer gedwongen om zijn strategie aan te passen. Dat hoeft helemaal niet verkeerd te zijn.

Het is van alle tijden dat veel marketeers het moeilijk vinden om de werkelijke effecten en resultaten van hun werk aan te tonen. Terwijl juist dat toch sterk bepalend is voor de verdere groei van organisatie, merk en de marketeers zelf. En om je marketingbudget te behouden…

Zeer recent liet Elon Musk de wereld weten dat hij de kandidatuur van Trump nadrukkelijk steunt. Hij heeft hem zelfs in totaal zo’n 250 miljoen dollar aan donaties toegezegd. Slim of dom?

Bunq, de eigentijdse bank van selfmade miljonair Ali Niknam, lag recent zwaar onder vuur vanwege phishing waardoor talloze klanten veel geld kwijtraakten. De reactie van de bank op de (financiële) pijn en teleurstelling van de klanten was in eerste instantie ronduit schaamteloos.

Nu is het Esprit dat faillissement heeft aangevraagd vanwege de slechte bedrijfsresultaten. Het modemerk is het zoveelste in de lange reeks van modeketens en winkelketens dat onderuit gaat. En dat terwijl topfashion in de meeste gevallen het goed doet.

In het altijd lezenswaardige WARC-magazine stond een interessant onderzoek onder ruim 500 marketeers en 25 CMO’s waarin onderzocht werd wat hen vooral bezighoudt. Vooral de transitie van marketeer naar marktleider valt op.

Steeds meer bedrijven en merken, zoals Rituals, zijn B-Corp gecertificeerd en dragen een deel van de winst af aan goede doelen. Wie volgt?

La Place is zonder meer een sterk en mooi merk, maar kan het zich na de verzelfstandiging permitteren om te blijven innoveren en op niveau te investeren?

A-merkfabrikanten in food blijven ondanks waarschuwende signalen uit de samenleving toch hun prijzen opschroeven. Zowel de overheid als de consument is er klaar mee. De laatste laat in hoge mate als reactie de A-merken links liggen en kiest voor het huismerk.

Merklogo’s vormen een cruciaal onderdeel van je branding en zijn het uithangbord van het merk en de achterliggende organisatie. Verander het logo – alleen als het moet ! - dan ook in kleine beheersbare stapjes en doe het niet rigoureus in één keer.

EBU, een op Koreaanse wijze geleide organisatie uit de oertijd, heeft het Europees songfestival in korte tijd behoorlijke reputatieschade berokkend. Enkele snelle marketing- en pr-lessen voor het EBU van onze columnist Leo van Sister.

De korte crisis in de economie is alweer geweken. Veel bedrijven blijven worstelen met de tsunami aan vacatures. Waarom houden bedrijven dan toch de krasse knarren buiten de deur? Onze columnist Leo van Sister breekt graag een lans voor de seniore werknemer.

Niets zo dynamisch en heftig als de voortdurende strijd op de smartphonemarkt. Naast Samsung en Apple melden zich nieuwe spelers. Waarin zit het onderscheid en hoe merktrouw zijn we eigenlijk?

Heineken heeft het als bedrijf en wereldmerk lastig. Niet alleen vanwege teruglopende bierafzet, maar ook vanwege diverse schandalen. Is Heineken niet langer een betrouwbaar, helder en Hollands biermerk?

Het gebeurt niet vaak, maar als een groot en bekend merk een nieuw design introduceert en het blijkt meteen al onbruikbaar, dan hoor je het, in dit geval, in Keulen donderen.

Groei kent vele dimensies en factoren waar je rekening mee dient te houden. Een recent onderzoek bij 2.250 organisaties uitgevoerd door McKinsey & Company geeft richting aan 6 strategiekeuzes die je kunt maken.

Merken ontstaan niet zomaar en groeien ook niet vanzelf. Sterke, succesvolle merken komen voort vanuit een mens met een originele en heldere visie die dit weet te vertalen naar een goedgeleide en succesvolle merkoperatie. En die weet dat merken bouwen iets van de lange adem is.

Upfield heeft een van haar topmerken verrijkt met een nieuw product met de illustere merknaam Blue Band Roombeter (dus geen boter, maar beter). Oei, dat was tegen het zere been van velen.

Veel organisatie hebben een ruime merkportefeuille met diverse merkuitingen. Hoe kun je veel merken voeren en toch winstgevend en onderscheidend zijn?

Weliswaar is de CMO Survey van origine Amerikaans, maar de vraagstukken waarmee marketingleiders daar rondlopen zijn universeel. Dat maakt dat een jaarlijks onderzoek in het marketing vak ook uiterst nuttig voor ons is. Onze columnist Leo van Sister analyseert.

Tony’s Chocolonely schudde recent het bed flink op door haar chocolade te verpakken in de kleuren van de grootste concurrenten. Een PR-stunt die de missie van het merk maar weer eens helder voor het voetlicht bracht: betaal cacaoboeren gewoon een eerlijke prijs.

Elk jaar krijgen reclame-, media- en designbureaus te horen dat de samenwerking met de adverteerder stopt. Om allerlei moverende redenen uiteraard. Een bureauwissel moet echter niet lichtvaardig worden opgevat.