De maand januari is alweer voorbij en dat is traditioneel het moment voor een realiteitscheck. De sportschoolabonnementen worden minder fanatiek gebruikt, Dry January loopt op z’n einde en goede voornemens maken weer plaats voor het dagelijks leven. Dat geldt niet alleen voor consumenten, maar net zo goed voor merken en marketeers. Hoe staat het eigenlijk met onze groene ambities?

De teller begint weer opnieuw. Dag 1. De mooiste dag, waarop alles begint, ontstaat, ontspringt. De dag waarop het geloof overheerst, de energie eruit spuit, alles echt zin heeft. Op dag 1 moet je zijn. Maar de grootste kunst is vooral er te blijven.

Als altijd in januari roeren de supermarktorganisaties zich op het prijzenfront, nadat zij bij de consument in de toch al dure decembermaand de digitale portemonnee verder hebben laten leeglopen op luxe etenswaar. Dus het aloude spel ‘Wie heeft de laagste prijzen?’ wordt weer uit de kast getrokken.

Als een merk zegt dat het duurzaam is, gaat bij Gen Z de radar automatisch aan. Niet uit cynisme, maar uit ervaring. Klimaatproblemen zijn dagelijkse realiteit en groene beloftes klinken vaak nét iets te mooi.

2025 was een rommelig jaar. Stijgende prijzen en politieke onrust, maar ook voedselketens die onder druk stonden door TikToktrends, signaleert Food Cabinet. 'Allemaal verschuivingen die direct of indirect terug te zien zijn in hoe we beslissen wat we op ons bord willen hebben. Omdat wat we eten direct te maken heeft met die politiek, cultuur en hoe we ons uitdrukken, vult food een bijzondere hoek in het marketingvak.'

'Kaviaar voor iedereen!' Foodstrateeg, fijnproever en influencer Elody de Vries (@friendsandforks) voorspelt dertien foodtrends voor 2026 onder Gen Z. De korte versie hiervan verscheen vandaag in Jongereniconen (MT12/'25 print). 'Wat vroeger vooral in "de grote steden" ontstond, beweegt nu net zo makkelijk naar steden en dorpen buiten de Randstad. Erewhon-achtige sapjes staan inmiddels gewoon in Maartensdijk.' Hier haar complete overzicht.

Is het supermarktconcept van Upfront 'uniek' genoeg? Retailexpert Rupert Parker Brady ziet met eigen ogen dat dit containerbegrip te kort schiet om de formule te beschrijven. Hij bezocht in alle vroegte de meest besproken winkel van Nederland met supermarktmanager Karim Triki van Albert Heijn (l.) en merk- en winkeldesigner Rogier van Est (r.). Hier zijn (beeld)verslag.

Copywriter Mark Joost Meijer van Meijer Molovich speelde de omstreden McDonald's-film vertraagd af. De inmiddels van YouTube teruggetrokken AI-commercial is tevens doorgelicht door onderzoeksbureau Behavio. Bekijk hieronder de resultaten en lees Meijers bevindingen met zijn conclusie.

Begin 2025 haalde Hermès Louis Vuitton in als meest waardevolle luxemerk ter wereld. Niet omdat ze meer verkopen - Hermès doet $ 13 miljard omzet, Louis Vuitton veel meer – maar het is veel meer waard. Hermès is $ 35 miljard waard, bijna drie keer meer als de omzet. Niet door groei en niet door massa, zoals Louis Vuitton, maar door trouw te blijven aan wie ze zijn. Dat zegt alles over waar de luxecategorie heen beweegt.

Authenticiteit is uit de mode. Sterker nog: het is een van de meest misbruikte termen in marketing. Iedereen wil ‘authentiek’ zijn, maar welk merk laat nog écht zien wat dat in de praktijk betekent? Met deze 5 trends komt jouw merk in 2026 echt tot leven.

Vanaf eind augustus lagen de pepernoten alweer volop te koop in de supermarkt. Twee maanden later vechten in diezelfde supermarkt de chocoladeletters en kerstkransjes om onze aandacht. Kortom: harde concurrentie in tijden, die bedoeld zijn voor gezelligheid.

Klimaatverandering. Gezondheid. Biodiversiteit. Grote, urgente thema’s waar steeds meer organisaties zich mee profileren. Maar hoe zorg je dat je duurzaamheidsstrategie écht mensen raakt en beweegt?

Er was een tijd dat stakeholdermanagement vooral betekende: vergaderen in zaaltjes, de juiste mensen aan tafel krijgen en bruggen bouwen tussen belanghebbenden. Contacten bouwde je op en moest je actief, én fysiek of bellend, onderhouden. In die tijd groeide Schuttelaar & Partners uit tot expert op dit vlak, met een aanpak die draaide om luisteren, verbinden en samenwerken. Maar dat was vóór de opkomst van social media.

Het Britse sportkledingmerk Gymshark opende op zaterdag 21 juni 2025 een nieuwe winkel aan de Kalverstraat 178 in Amsterdam. De winkel heeft drie verdiepingen en een totaaloppervlakte van ruim 1.000 vierkante meter. Het is de eerste permanente winkel van het Britse merk op het Europese vasteland. Opmerkelijk was de enorme rij wachtenden om binnen te mogen komen. Hier zullen veel winkels jaloers naar gekeken hebben.

In een wereld waarin elk merk ‘impact wil maken’, is de vraag urgenter dan ooit: hoe maak je duurzaamheidscommunicatie geloofwaardig, toepasbaar én onderscheidend? Het antwoord kwam uit onverwachte hoek. Tijdens de Food Inspiration Days Outdoor, het bekende foodservice event, draaide alles om Down to Earth. Van bodem tot bord tot smaakbeleving: chefs, boeren en foodpioniers lieten zien hoe zij duurzaamheid tastbaar maken, van mindset naar menu.

IJs, we eten er steeds meer van. In Nederland, in Europa, in de wereld. De Romeinen waren er al gek op. Dankzij een Siciliaanse ijsmaker in Parijs viel de Franse beau monde voor het roomijs en het grote publiek ging massaal aan het ijs dankzij de Amerikaanse uitvinding van de ijsmachine.

Hoe communiceer je over een thema dat polariseert? Waar emoties, gewoonten en belangen botsen – en waar jij als merk tóch iets in beweging wil brengen? Neem de eiwittransitie: een belangrijk duurzaamheidsvraagstuk, maar lastig om goed over te communiceren. Een vleestaks? Voor de één een logische stap, voor de ander een inbreuk op keuzevrijheid. Grote kans dat je publiek al afhaakt vóór je je punt hebt gemaakt.

Terwijl vorsten en presidenten uit alle delen van de wereld in de eeuwige stad bij elkaar kwamen voor de uitvaart van de paus, vierde onze vorst z’n verjaardag in de hoofdstad van de Achterhoek, waar z’n onderdanen zich weer volop tegoed deden aan oranjetompoucen. Een nationale traditie, die álles te maken heeft met de koning zélf.

Het maatschappelijk debat wordt steeds sterker getekend door polarisatie. In een discours waarin de nuance zoekraakt, is ‘groen’ een kleur die niet iedereen meer aanspreekt. Hoe ga je hiermee om als merk met duurzame positionering?

In deze tijden van extreme onrust en onzekerheid, is de dupes-trend bijna geruststellend. Maar nu even serieus. Dupes zijn een door prominente influencers opgefokte trend in de jeugdcultuur, waar merken rekening mee moeten houden bij introducties van proposities die gemakkelijk kunnen worden geïmiteerd.

Het rapporteren over duurzaamheid is een startpunt voor marketing en communicatie, dus geen eindpunt. Wat kan je meer dan alleen rapporteren? We delen vier tips.

De winkelstraat heeft het moeilijk, maar wij zien het aantal bezoekers juist toenemen, stelt Ed van de Weerd (ceo A.S. Watson Benelux waaronder Kruidvat en Trekpleister). 'Hoe komt dat? En hoe zorgen we ervoor dat dit in de toekomst ook zo blijft? Het geheim… blijf relevant voor je klanten.' Zijn vier gouden tips.

De voedselindustrie heeft vaak te maken met kritiek: producten zouden te ongezond zijn, verpakkingen misleidend en reclames vooral gericht op winst in plaats van welzijn. Maar wat als we de rollen omdraaien? Wat als de voedselindustrie niet alleen wordt gezien als onderdeel van het probleem, maar juist als bondgenoot in de oplossing?

In vroeger tijden ging de protestante huisvrouw niet naar een katholieke slager en haar katholieke evenknie niet naar een protestante bakker. De Gruyter was de katholieke kruidenier, Albert Heijn de keuze van de protestanten. Met de ontzuiling kwam er einde aan deze kleuring in de retail. Koopgedrag werd min of meer neutraal. Voor hoe lang nog? In de VS doet zich een kentering voor.

Ooit was Unilever een bedrijf waar je respect voor had. In mijn vorige leven als hoofdredacteur van MarketingTribune gaf het Nederlandse co-ownership een oranje glans aan het wereldconcern met 1600 merken. Marketeer Antony Burgmans, die luis in de pels Ben & Jerry's kocht, kreeg 25 jaar geleden de opdracht om na de overname van Bestfoods radicaal 1200 merken te saneren. En met slechts 400 power brands de harten wereldwijd te veroveren. Hoe het verder ging.

Levensmiddelenfabrikanten proberen uit alle macht mee te liften op het grote succes van de Omzempic-hype met eigen afslankmiddeltjes. Intussen moeten ze ook hun ‘gewone’, vaak dik makende producten blijven verkopen. Is dat een slimme marketingstrategie?

In de laatste maand van 2024 las ik in het NRC over de teloorgang van het merk Nike. Natuurlijk had ik al eerder gelezen dat Nike niet zo succesvol was met de laatste modellen schoenen, maar dat het zo slecht ging met Nike wist ik niet.

Op LinkedIn: twee medewerkers van een grote telecomprovider. In een filmpje, waarin ze de dienstverlening van hun werkgever aanprijzen. Het is een prachtig bedrijf: innovatief, vooroplopend in digitale ontwikkelingen én met een uitstekende dienstverlening. Want – boven alles – staat de klant centraal!

We waren met ons team op de Horecava 2025, dé plek waar de horeca-industrie samenkomt om inspiratie op te doen en innovaties te ontdekken. Wat ons opviel? Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol, maar is nog niet overal even zichtbaar. Terwijl baanbrekende innovaties zoals plantaardige vis met een zeewierhuid en dranken gemaakt van reststromen de richting van de toekomst aangeven, blijft het traditionele aanbod nog domineren.

Voor een zaal vol genodigden reikten juryvoorzitter Puck Wilbers en Florentine Rijkmans, directeur van Horecava, drie Horecava Awards 2025 uit aan de winnaars van dit jaar. We stellen ze aan je voor en nemen je mee voor een korte indruk met de highlights van de beurs.

Toen ik gevraagd werd om de foodtrends voor Jongereniconen 2025 te voorspellen, voelde ik een gezonde spanning. Na 16 jaar in de voedingsbranche en 9 jaar met mijn neus in de foodtrends, durf ik me nog niet snel in de rol van voorspeller te begeven. Ik ben namelijk geen waarzegger. Wat ik wél doe, is conceptontwikkeling op basis van trends: trends analyseren vanuit specifieke doelgroepen en niches en proberen deze te vertalen naar haalbare concepten.

Content is king. We schreven het al eens eerder. Content wordt meer en meer gezien als het panacee voor alle marktkwalen. Zo dacht Blokker deze zomer zijn hachje te kunnen redden met een grappig bedoelde contentcampagne met jonge medewerkers in de hoofdrol, zo wist het achtuurjournaal ons te melden. Helaas, het bleek vergeefse moeite. Na acht jaar kwakkelen moest Blokker aankondigen dat het bedrijf niet meer aan zijn schulden kon voldoen. Een faillissement is onafwendbaar.

Jaaa, daar zijn we weer. Bijna Kerst. Hoe weten we dat? Niet door de straatverlichting – die hangt al sinds oktober. Niet aan de kerstbomen – idem dito.

Duurzaamheid begint bij transparantie. De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die vanaf 2024 van kracht is voor grotere bedrijven in de EU, verplicht ze om heel transparant en gedetailleerd te rapporteren over hun milieu-, sociale en governance-impact. Isabel Boerdam geeft een recap van CSRD Day 2024: 'dit is een katalysator'.

De zestigplusser - vaker al zeventig, tachtigplus - staat in volle kracht voor ons.

Unilever wil alweer af van de Vegetarische Slager. Zes jaar geleden nog triomfantelijk binnengesleept als kroonjuweel, en nu gedumpt als te trage groeier. Maar ja, wat levert het nog op?

Black Friday is uiterst omstreden als marketingtool. Kan het ook anders? Kristel Lanjouw, Head of Data & AI bij IG&H (consulting-bedrijf op het gebied van digitale transformatie) denkt van wel.

Google is al jaren de koning van zoekmachines, met meer dan 90% marktaandeel. Toch lijkt er eindelijk wat beweging te komen. Niet door een directe concurrent, maar door een nieuwe manier van zoeken: SearchGPT.

Steeds meer organisaties worden geconfronteerd met obstakels als gevolg van wijzigende marktomstandigheden. Stijgende inflatie, een recessie die op de loer ligt, personeelstekorten, stijgende grondstofprijzen of bijvoorbeeld nieuwe wet- en regelgeving. Het zijn slechts een paar voorbeelden van omstandigheden die grote impact hebben op het resultaat en mogelijk zelfs het voortbestaan van de organisatie. Hoewel deze problemen geen gevolg zijn van de huidige marketingactiviteiten, wordt vaak wel verwacht dat marketing met de oplossing komt.

Kijk maar eens. Deze hieronder, van Aad Kuijper, destijds met art director Cor den Boer. Zo is het een gevaarlijke bocht. Zo niet. Een handigheidje? Een trucje? Dacht het niet.

‘Kunt u zich nog die snoepwinkel herinneren, waar u als klein kind voor een stukje zoethout of twee lolly’s naar binnen stapte? Kunt u zich nog die ijzerwarenhandel herinneren, waar u spijkers zocht, die u in een puntzak werden aangereikt? Winkels met een krakende vloer, een koperen kassa en met een winkelier, die nog tijd had voor een praatje?’

Jaguar heeft een nieuwe visuele merkidentiteit. Zelden was er zoveel te doen rondom de presentatie van een nieuwe stijl voor een bestaand automerk. Deze mate van ophef zie je gewoonlijk alleen bij voetbalclubs die hun koers wijzigen.

Het is weer de tijd van de kerstcommercials. Menig merk laat zich zien. Wanneer is een kerstcommercial nu eigenlijk echt succesvol?